为进一步加强我院干部队伍建设，全面检验中层干部的履职履责情况，2022年1月20日至27日，我院召开了2021年度中层干部考核述职大会。院领导班子成员、全体中层干部和考核小组成员参加会议。

本次年度考核利用四个下午时间，分别举行了临床、医技、行政后勤和护理系统四场考核述职会。考核采取定量考核和现场述职汇报相结合的方式，并分别设定了分值。会上，103名科室负责人及护士长结合PPT演示，围绕科室管理、学科建设、科研创新、疫情防控等内容，举实例、晒数据、亮举措、谈思路，全面总结和汇报一年来的工作成绩和亮点，检视工作中存在的短板不足，提出了今后努力方向和整改措施。述职会上，考核小组成员根据评分标准，对每位述职干部的述职进行了现场打分。

述职结束后，党委副书记、院长刘海菊作总结讲话。

她首先代表医院领导班子对2021年各个科室团队取得的工作成绩和进步给予了充分肯定，对全体中层干部和全院职工的辛勤付出表示衷心感谢和崇高敬意！

随后，刘院长指出，2021年，医院经受住了常态化疫情防控和高质量发展的双重考验，全院上下勠力同心，攻坚克难、取得了可喜的成绩，但在科室管理、人才培养、科研教学、医疗技术水平等方面仍存在诸多短板和不足，特别是随着医保新政策、DIP付费的落地，病例首页、药占比、耗占比、平均住院日、平均住院费用等各项运营指标都要加大力度严格管控。希望大家要直面前所未有的严峻挑战，时刻保持清醒头脑，坚持问题导向，强化责任意识，以此次述职为起点，充分发挥中层干部的中流砥柱和桥梁纽带作用，进一步团结凝聚起全院干部职工的智慧力量，共同为医院高质量发展聚势赋能。 

就2022年工作，刘院长强调，一是全院上下要聚焦三甲医院创建工作任务，全面推行标准化建设，进一步健全完善医疗质量提升的长效机制，狠抓短板问题整改落实，扎实推进三甲迎评工作，努力实现三甲创建目标；二是要聚焦医疗技术和服务能力提升，进一步加强重点学科建设，继续扩大优势治疗病种的影响力，降低病人转院率、投诉率；三是要聚焦运营管理，科室负责人要树立运营管理思维，从精细化着手，多想办法开源节流、提质增效；四是要聚焦规范管理，不断完善医院管理制度机制，强化工作计划推进、目标任务落实，全面提升管理水平和工作效率，在落实好常态化疫情防控要求的基础上，全力推动医院高质量发展。

以述职检验成效，以考核倒逼管理。本次会议是我院举办的最大规模的一次中层干部年度考核述职大会，开创了医院干部队伍管理的新局面。通过考核述职，进一步增强了中层干部的岗位责任意识、管理意识、团队意识和竞争意识，促进了各科室之间的交流，达到了相互学习、相互理解、共同提高的目的，为推动我院2022年各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。